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新QC七大工具详解——过程决策计划图法
发布时间:2018-11-5 9:28:15  浏览次数:

1.定义:

Process Decision Program Chart

为了完成某个任务或达到某个目标,在制定行动计划或进行方案设计时,预测可能出现的障碍和结果,并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。


日本国立公害研究所所长近藤次郎博士,在东京大学任教时,适逢东大纷争(1968-1969年),为了解事件最后将如何,于是详细的剖析其前途与进展过程,其使用的方法后来经过系统化后,被称为“过程决定计划图法”。


2.应用时机:

a.事项进展中给予预测,判断各种问题

b.为避免重大事故发生

c.充实计划,以免措手不及


3.适用范围:

a.方针管理中实施项目的计划拟订;

b.制程中不良现象的防止及对策拟订;

c.重大事故预测及防止;

d.新产品、新技术的开发主题的计划决定。

e.用于组织均衡生产,材料供应。

f.用于制定双边或多边谈判方案。

g.甚至用于上班,医生手术到军事战术方案等。


4.PDPC法的特点:

a. PDPC法是动态的手法;

b. PDPC法兼具预见性与临时应变性;

c. PDPC法能提高目标的达成机率;

d. PDPC法利于负责人对整个局势的掌握;

e. PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥;


5.PDPC法分类:

顺向进行式 (类型Ⅰ)

逆向进行式(类型Ⅱ)

6.顺向进行式PDPC法做法:

a. 确定所要解决的课题,明确起点与最终目标;

b. 提出达到理想状态的手段、措施、步骤;

c. 对提出的措施,列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案;

d. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类,提出解决对策;

e. 决定各项措施实施的先后顺序,逐项展开,并用箭头向理想状态方向连接起来;

f. 落实实施负责人及实施期限;

g. 在实施过程中,根据新情况,不断修订PDPC图。


7.逆向进行式PDPC法做法:

a. 确定课题,明确初始状态和最终预期结果;

b. 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故

c. 列出图标,描述可能发生重大事故的经过;

d. 针对可能发生的重大事故,提出应对措施、决策;

e. 研究措施,按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类;

f. 决定各项措施实施的先后顺序,并用箭头向理想状态方向连接起来;

g. 在实施过程中,落实实施负责人,根据新情况,不断修订PDPC图。


8.注意事项:

a. 应用否定式的提问完善和优化程序事件。

b. 随着新事实的发现或新情况的进展,必需随时改进图形,实施动态管理。

c. 最终实现理解目标的,实际只会实施一个方案。

d. 在实施动态管理时,应做好各种方案的资源准备,力争实现最佳方案

e. 和系统图区别

f. 和箭条图混淆

g. 不要错用成关联图


9.案例:    防止产品搬运过程中倒置


 



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