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新QC七大工具详解——箭条图法
发布时间:2018-11-10 9:32:48  浏览次数:

1.定义:

透过小组讨论,对某事项或工程的实施进行,建立最佳的日程计划并管理,使其能顺利完成的一种手法。

1957年,首先是美国杜邦公司推出而发展而成。

 


2.箭条图记号名称:

a. A作业完成才可开始B作业

b. A为先行作业,B为后接作业

c. B与C为平行作业

d. 圈表示示结合点或起点或终点

e. 实线箭头示须花时间之作业

f. 虚线箭头示不须花时间之作业

g. 圈内之数字表示作业顺序

h. 一个作业只能用一个箭头

i. 不得有回路

3.适用范围:

a.用于新品开发计划和管理;

b.用于产品改进计划制订和管理;

c.试生产阶段计划制订和管理;

d.量产阶段计划制订和管理;

e.工厂迁移计划及管理;

f.工程安装、修缮计划和管理;

g.各种事务的统筹.

 


4.箭条图的特点:

a.各项工作能不能如期完成,对整体计划能否如期完成的影响关系,表现得相当清楚。

b.若各项工作提早或延后完工的话,对整个计划的最终完成日期,有多少改变,立即可以得到量化。

c.对计划的安排有条不紊。

 


5.箭条图做法:

a.明确主题

b.确定必要的作业和(或)日程

c.按先后排列各作业

d.考虑同步作业,排列相应位置

e.连接各作业点,标准日程

f.计算作业点和日程,计算作业的最早开工、最早完工日程,最晚开工、最晚完工日程,总剩余日程和独立剩余日程等6种时间,根据计算结果,确定关键路线,即要经线,并进行进度优化。

g.画出要经线,计算要经线日程

 


6.箭条图关注点:

a.确定项目工期

b.通过确定关键路线,控制项目总进度

c.关键路线(要经线)确定原则:该线路上的任何作业有所变化都会影响到总工期的变化,即剩余时间为零的作业构成的路线

d.通过确定各作业的最早开工时间和最晚开工时间,以优化组织资源配置与合理分配

 


7.日程时间计算方法:

a.最早结合点日程的计算

最早结合点 = 最早结合点日程 + 作业所需天数

最早结合点 = 最大的(最早结合点日程 + 作业所需天数)

b. 最迟结合点日程的计算

最迟结合点 = 最迟结合点日程 - 作业所需天数

最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)

c. 剩余时间的计算

剩余时间 = 最早结合点- 最迟结合点

d. 最早开始日程计算

最早开始日程= 最早结合点日程

e. 最迟完成日程计算

最迟完成日程 = 最迟结合点

f. 最迟开始日程计算

最迟开始日程 = 最迟完成日程 - 作业所需天数

最迟结合点 = 最小的(最迟结合点日程 - 作业所需天数)

g. 总剩余日程计算

总剩余日程 = 最迟开始日程 - 最早开始日程

总剩余日程 = 最迟完成日程 - 最早完成日程

h. 独立剩余日程数计算

独立剩余日程 = 最早开始日程 -最早完成日程

 


8.注意事项:

a.有结束才有开始

b.要考虑到平行作业,不多花时间

c.一个作业只能用一个箭头

d.顺序一般从左向右

e.不得有回路

 


9.案例:

现在有一个部件,它有两个部分组成,由四个工序  完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子可以同时开始,将以上的工艺过程用箭条图表示如下:


如果用A表示加工管子,B表示加工盘子,C表示钻孔,D表示焊接,则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下:

 


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