新QC七大手法的使用情形，可归纳如下：

    亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
    关联图——理清复杂因素间的关系；
    系统图——系统地寻求实现目标的手段；
    矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
    PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
    箭条图——合理制定进度计划；
    矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

   新QC七大手法概述：

新QC七大手法的特点：

1.整理语言资料的工具

2.将语言情报用图形表示的方法

3.引发思考，有效解决凌乱问题；

4.充实计划；

5.防止遗漏、疏忽；

6.使有关人员了解；

7.促使有关人员的协助；

8.确实表达过程。

9.管理工具，可以应用于QC以外的领域

新QC七大手法的五项益处：

    1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心，不似无头苍蝇般地找不到重点。

    2.学习重视企划--有效解析问题，透过手法的运用，寻求解决之道。

    3.重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求成果。

    4.了解重点目标--拥有正确的方向，不会顾此失彼。

    5.全员系统导向--强化全员参与的重要性，进而产生参与感与认同感。

新旧QC七大手法的区别：

新七大手法并不能取代旧七大手法，两种品管手法相辅相成

新旧七大手法使用范围：